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《都挺好》最现实一幕:讲人情的公司,后来都死了
2020-06-29 19:57:22

《都挺好》自开播以来,热议不断,大家都在心疼姚晨,怎么遇上了苏家3个不靠谱的男人。

但在最新的一集中,却有另一个女人,比姚晨的遭遇更让人哭笑不得。

她就是姚晨的师母兼公司老板娘——蒙太。

她的可怜之处在于,把公司当娘家,差点毁了自己的家庭和公司的未来。

公司要进行考核,老板娘蒙太知道自己娘家人业绩差,经常迟到早退甚至旷工,一定考核不过。

所以她偷偷去找姚晨,塞给她一张银行卡,想让她通融通融。

看姚晨不同意,蒙太还以离婚威胁蒙总,和一帮人来公司闹事,直接影响公司上市计划。

有网友说,那么大的公司还养不起几个闲人吗,留着就是了。

然而,劣迹员工不仅对公司发展毫无帮助,甚至还可能危及公司性命。

蒙太后来才知道,自己的弟弟以权谋私,做假账买豪车,干的都是违法的事。

跨越制度、滥用人情的后果,就是对方不受约束,做事随意。

没有底线会带来无穷无尽的后患,你还要为所有烂摊子买单。

公司建立制度,应该像“热炉效应”一样,碰着就挨烫,立即兑现,不讲一点情面。

老板心越软,公司越散,往后的路越难走,人情做主,后患无穷。


前几天,熊猫直播宣布破产了。

在经历了声势浩大的几年后,直播平台也陷入了存亡的取舍。

王思聪在社交平台沉默了,他投资的熊猫直播也一步步走下高台。

有人分析熊猫直播破产的原因,提到了关键一点:平台不够狠。

据网友爆料,很多人在熊猫直播都属于攀关系来的。

管理层用人唯亲,造就了一大片嫡系员工,说不得,管不得,辞不得。

员工不进取,只求保持现状;主播不拼命,随意蒙混过关。

每个人都以为有了王思聪这块“金字招牌”,公司就能一路顺畅。

但很多时候,放任无法造就自由,只会带来更深层次的伤害。

无作为的员工和主播多了,久而久之就造成了连锁反应。

所有人都在混日子,公司变成一潭死水。

我想起了360董事长周鸿祎之前说的话:

一个健康的公司,一定要定期清理小白兔员工。


在职场,没有人情可言,全凭能力说话。

很多人不理解,公司怎么可以这么冷漠?

而我想说的也很简单:

恭喜你进入一家“不讲人情”的公司。

要知道在公司里,人情和执行力之间永远成反比,越讲“人情”的公司,执行力越差。


01

职场不是你家亲戚,没有义务宠着你


被员工要挟着讲“人情”的公司,最后都死了。

你知道“职场小白兔”吗?

这种人混迹职场,靠的是人缘好,态度好,一副人畜无害的面孔。

然而实质上,他们能力不行,做不出业绩,也没什么进取心。

分享一个真实的故事:

今年年初,公司有个核心老员工Y,突然一反常态,工作效率低了许多。

我看在眼里,却没有明说,只是旁敲侧击地提示他。

差不多一周之后,他却主动找到我请辞。

原因特别简单:公司来了新人,带不动,每天压力很大,感觉自己实在撑不下去了。

多方了解后,才知道:

新人自入职以来,始终没什么长进,大部分工作都是Y帮着完成的。

长此以往,Y自己的工作时间被大幅占用,压力陡升。

自己不努力,倒是会麻烦别人,无声无息就把公司精血吸干了,这就是“小白兔”的可怕之处。

更可怕的是,站在我的角度,完全看不出任何猫腻,我甚至误会了兢兢业业的核心员工。

当机立断,我就对HR说,新人不要了。

新人知道后,直接找到我,哭着鼻子道歉,又对我说,他刚毕业找工作困难,他有多不容易,让我再给他一次机会。

我这样对他说:

“Y是你的上司,他一个月工资是你的好几倍,我花钱不是雇他来伺候你的。”

我相信他真的有难处,但我绝不允许我的公司里,有人瓜分别人的血汗钱。

职场不养闲人,更不能圈养“小白兔”。

如果把他们留在公司里,等他们混到了公司高层,霸占了更多的资源后,他们会只会找到更多的同类。

至于真正干活的人,要么迫不得已被“兔子”同化了,要么就干脆被排挤走了。

到那个时候,公司就真的死了。



02

托关系、任人唯亲只能被时代抛弃


“讲人情”的公司基本逃不掉一个通病:托关系。

靠关系,最大的好处就是所谓的“方便、稳定”。

然而,创业是红海,世上只有一种稳定,就是稳定地等着被淘汰。

曾经沸沸扬扬的“阿里裁员50%”、“华为停止社招”……还不能给迷信平台的人敲响警钟吗?

好平台,更不可能收留没有能力的人。

有些领导讲人情,总想着在员工之间“一碗水端平”,委屈的还不是那些贡献多的员工?

而那些“不讲人情”的公司,看起来严苛,但是却能从长远的角度,保障员工和公司的发展。

海尔、联想、万科、华为……我们提起来就竖大拇指的这些大企业,都是“人情淡”的典型。


正是因为坚持遵守规章制度,这些企业的执行力相当强,管理也很系统化,这样的企业当然是有竞争力的。

跳出“人情”怪圈,对企业、对员工来说,都是好事一桩。

因为“不讲人情”,所以没有人凭着关系在公司胡作非为,这种公平竞争是最可贵的。


03

把搞人情的时间,拿来打胜仗


很多注重人情味的公司,都热衷于搞团建,强制或半强制员工参加,就是想要人情味。

然而这种刻意搞气氛的团建,往往适得其反,还不如不建。

上过班的都懂,保持一整天的职业状态已经很辛苦了,哪有精力再去和不熟的同事嘻嘻哈哈。

真不如那些不注重“人情”的公司,专注于自身发展。

项目挣钱了大家分一分,爱去哪玩去哪玩,老板员工都高兴。

最好的“团建”是带着大家打胜仗,士气饱满了,凝聚力自然就提升了。

我爸常说,要厚待员工,我一直谨记着这点。

早年创业,我的第一个员工,每天长时间对着电脑,很辛苦。

后来我发现,他开始经常揉眼睛。他只觉得眼睛酸胀是小毛病,所以一直拖着没去检查。

而我托人找最好的眼科大夫,给他看了眼睛,做了护理。

我跟他说:“我经常来找这个大夫做眼部护理。”实际上,我根本舍不得。

再比如,之前我公司里新来个员工,每天都很努力,但是一直没有实质性进步。

我找机会和她聊天,了解到她是个古灵精怪的姑娘,弹唱俱佳也不惧场。

我看准她是没找到合适的岗位,就建议她去抖音拍短视频。

慢慢地,她认清了自己的发展方向,成了抖音红人“小哪吒”,粉丝已经将近三百万了。

那些看似不近人情的好公司,其实才是最讲人情的。

这种人情,是建立在理解和尊重的基础上,真正的人情。


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